Перегляд численних зарубіжних проектів сублімаційної сушки показує, що багато проектних проблем не виникають через погану якість апаратного забезпечення, а є наслідком когнітивних помилок на ранніх стадіях. Приклади включають завищення продуктивності реального обладнання, копіювання загальних онлайн-параметрів процесу, нехтування допоміжними умовами на заводі та пропуск передпроектних зразкових випробувань. Подібні проблеми навряд чи можна виправити одним лише пізнім ремонтом обладнання.
Наша команда із застосування процесів розглядає безліч реальних зарубіжних проектів і збирає довідкові документи щодо типових підводних каменів у проектах експортного сублімаційного сушіння. Документ охоплює повний життєвий цикл проекту: передпроектну оцінку, планування заводу, випробування зразків, виготовлення та доставку обладнання, введення в експлуатацію та технічне обслуговування на наступних етапах. Високочастотні помилки на кожній фазі підсумовуються.
Типові приклади неправильного уявлення: прийняття номінальної ваги завантаження однієї партії як добової продукції без підрахунку інтервалу партії та часу розморожування; пряме застосування загальних онлайн-параметрів сублімаційного сушіння для масового виробництва без перевірки зразків; ігнорування впливу коливань напруги мережі на роботу установки; розгляд сублімаційної сушіння як високотемпературної стерилізації та послаблення мікробного контролю сировини; збереження нульового запасу швидкозношуваних деталей і розміщення термінового замовлення лише після поломки.
Цей білий документ має дві мети. Всередині компанії інженери з рішень звертаються до документа під час оцінки проекту, щоб заздалегідь визначити ризики та нагадати клієнтам. Ззовні ним можна поділитися з потенційними клієнтами, щоб допомогти побудувати розумні очікування та завчасно уникнути прихованих ризиків, зменшуючи непорозуміння та суперечки на пізнішому етапі. White-paper продовжуватиме ітерацію з новими проектами та накопичуватиме досвід реальних проектів.
